Osobní rozvoj zaměstnanců
Fosfa akciová společnost je společností, která si uvědomuje, že pro její další úspěšný rozvoj je nutná investice nejen do výrobních procesů, nových technologií, modernizace pracovního prostředí, ale především a hlavně do lidských zdrojů. Oblasti osobního rozvoje a vzdělávání zaměstnanců je proto v naší společnosti věnována velká pozornost.
Jsme společností, kde každý zaměstnanec, bez ohledu na to, jakou pracovní pozici zastává, má možnost se vzdělávat a pracovat na svém osobním rozvoji. Máme zájem, aby si zaměstnanci již od dělnických pozic zvyšovali kvalifikaci, naučili se pracovat s novými technologiemi a dokázali pak samostatně řešit i odstraňovat problémy na pracovišti. Takto získané dovednosti a schopnosti by potom měli samostatně používat přímo v pracovním procesu.
Již třetím rokem je ve společnosti zavedena metoda Kaizen. Cílem zavedení metody je neustálé zlepšování a zabránění plýtvání ve všech oblastech a na všech úrovních společnosti. Implementace probíhá v několika fázích - nejdříve byla spuštěna ve výrobním procesu a následně pokračuje v ostatních úsecích společnosti. Dělníci na všech střediscích tak jsou již od samotného začátku používání přímo zainteresováni na celém projektu a výsledcích implementace metody Kaizen. Byli seznámeni a ztotožnili se s cíli používání této metody a s cestou, která vede k jejich dosažení.
Snažíme se tak zaměstnance vést k tomu, aby se co nejvíce podíleli na rozvoji, hospodářských výsledcích, zvyšování produktivity a celkové prestiže společnosti. Jsou pravidelně vzděláváni a proškolováni zkušenými lektory, kteří jim Kaizen pomáhají zavádět do praxe, nutí je na sobě neustále pracovat a zlepšovat se.
Naše společnost se v roce 2006 rozhodla používat jako celopodnikový informační systém IS SAP. Ve společnosti bylo implementováno celkem 11 modulů tohoto programu, což byla v té době největší implementace svého druhu. Každý zaměstnanec, který v rámci své pracovní činnosti tento program používá, je povinen si pravidelně doplňovat znalosti a zdokonalovat se v jeho používání. K tomu ho motivuje nejen samotný fakt zdokonalení, ale také finanční odměna, která je vázána na pravidelné přezkoušení znalostí programu.
Všichni zaměstnanci jsou zároveň proškolováni v programu Lotus Notes, který společnost používá jako komunikační nástroj na všech úrovních. Společnost má zájem na tom, aby se zaměstnanec naučil tento program používat co nejdříve a tato povinnost vyplývá také nově nastupujícímu zaměstnanci i z "Adaptačního plánu", který je termínován zkušební dobou pracovního poměru. Tomu jsou přizpůsobeny i pravidelná školení v používání programu.
Máme eminentní zájem na tom, aby naši zaměstnanci dokázali komunikovat i v jiném než mateřském jazyku. Ve společnosti probíhají jazykové kurzy anglického a ruského jazyka. Zaměstnanci jsou rozděleni do skupin dle úrovně znalosti cizího jazyka a efektivitu jazykového vzdělávání pravidelně vyhodnocujeme a snažíme se ušít jednotlivým skupinám přímo na míru.
Školení, kurzy a jiné semináře pečlivě plánujeme a snažíme se, aby na sebe jednotlivé rozvojové aktivity vzájemně navazovaly a dlouhodobě zapadaly do naší personální strategie. Snažíme se zaměstnancům plánovat nejen odborné vzdělávání, ale také školení psychologie, zaměřené na IQ a EQ. Jsme přesvědčeni, že právě emoční inteligence se podílí na úspěchu týmu mnohem více, než samotná inteligence.
Spolupracujeme proto se vzdělávací společností Aliacte, která pro nás připravuje vzdělávání manažerského typu se zaměřením na IQ a EQ napříč celou společností od dělnických pozic až po TOP management. Cílem těchto kurzů je umět pojmenovat svoje silné a slabé stránky a pracovat na zlepšení vlastností, které nás brzdí v dosažení úspěchu. S využitím vzdělávacích metod, postupů a nástrojů této společnosti jsme velice spokojeni především proto, že naši společnost dobře zná a tyto aktivity „šije“ přímo na míru našim potřebám. Jejím prostřednictvím se učíme hodnotám, jako jsou:
- pozitivní postoj
- komunikace
- profesionalita
- respekt
- důvěra
- orientace na výkon
- etické chování
- transparentnost
uskutečňujeme workshopy na téma:
- jak zvládat týmové role
- jak úspěšně řídit tým
- jak řídit pracovní porady
- manažerské dovednosti
- jak zvládat emoce
- jak komunikovat s podřízeným
- umění podat zpětnou vazbu
- obchodní dovednosti
- jednání se zákazníkem apod.
Kariéra a osobní rozvoj v naší společnosti je v rukou každého jednotlivce. Snažíme se, abychom systémem hodnocení zaměstnanců a individuálními pohovory pomohli najít ideální cestu pro naplnění představ zaměstnance, které jsou v souladu s našimi představami, a využili všech jeho schopností a potenciálu a v návaznosti na to pak naplánovali jeho osobní rozvoj. Uvědomujeme si, že rozvoj způsobilosti zaměstnance je nepřetržitý proces poskytování příležitostí ke vzdělávání, směřující k rozšíření znalostí a rozvoji dovedností zaměstnance.
Od roku 2009 probíhá rozvoj zaměstnanců formou ucelených rozvojových programů realizovaných v rámci projektu Fosfa Univerzita.
Fotogalerie
